Próximas fechas: 26 y 27 de Febrero 2024 // 06 y 07 de Agosto 2024
Duración: 16 horas
Objetivo: Conocer y homologar los elementos de TPM orientados a la reducción y control de los desperdicios en la organización derivados de la indisponibilidad de la maquinaria, equipos productivos, ordenes de trabajo e instalaciones físicas (nave industrial) con lo que la Organización fabrica los productos y servicios; respondiendo al OEE.
Temario:
Introducción
Introducción al TPM
- Bases, conceptos y terminología
Rentabilidad del TPM
- La dirección en la producción – actualización
- Reto para alcanzar objetivos de la Organización
TPM – Los límites del reto
- Pasando de PM a TPM
- Las cuatro fases de desarrollo para alcanzar TPM
- Definiendo y distinguiendo las características del TPM
- Orientación hacia el OEE
- ZD y TPM: Sistemas de prevención de defectos
Maximizando la efectividad del equipo
- Herramientas administrativas
- Administración del Tiempo
- Diferenciando el Mantenimiento
- +Prioridades
- Caídas y Paros menores
- Acelerando el Paro
- +La deterioración del Equipo
- Mantenimiento Preventivo Aislado
- Operación de equipo automatizado
- Errores en inversiones hechas al equipo
- Las 5 actividades del desarrollo del TPM
Estructura Organización – requerimientos
- Los 12 pasos dentro de la Organización
- Paso 1: La alta dirección comunica la decisión de usar TPM
- Paso 2: El lanzamiento de la campaña educativa
- Paso 3: Creando la Organización para sostener el TPM
- Paso 4: Estableciendo Hábitos y Metas básicas
- Paso 5: Formulación de un plan maestro de implementación
TPM Implementación y Estabilización
- Paso 6: Sosteniendo en tiempo real al TPM
- Paso 7: Efectividad de los equipos de mejoramiento
- Paso 8: Estableciendo un Mantenimiento Autónomo
- Paso 9: Inicie el Programa de Mantenimiento Agendado en el Departamento de Mantenimiento
- Paso 10: Determinando el entrenamiento para mejorar la operación y mantenimiento de las habilidades
- Paso 11: Desarrollo del programa
- Paso 12: Implementando TPM mas altas
Actividades y tareas especificas
- Integrando el equipo y asignando tareas
- Metas de los equipos coincidan con Metas
- Responsabilidad de la alta dirección en los equipos
- Cuantificando los ahorros de los estados financieros