Conceptos generales de Producción, Manufactura. Administración de Procesos. La Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing). La filosofía de la Manufactura Esbelta. Principios Lean Manufacturing. Conceptos Kaizen Julio 2, 2016
II. HERRAMIENTAS LEAN MANUFACTURING PARA LA MEJORA CONTINUA
Mapa de Procesos VSM Estado Actual y Estado Futuro. Medición del Trabajo y Tiempos Estándar. 7 desperdicios “Waste Walk” . JIT y la Mecánica del Kanban. Administración Visual con base en Las 5 S’s. Julio 9, 2016
III. ACTIVIDADES BÁSICAS DEL MEJORAMIENTO Y SEGUIMIENTO
La Planta Visual, GEMBA. Mejora continua. Definición de Estrategias. Modelos de Dirección por Calidad
Julio 16, 2016
Metodología del Taller: Proyecciones guía en PPT, revisión de filosofías y conceptos, realización de ejercicios-solución de problemas y casos relacionados, proyección de videos con sus respectivos análisis y reflexiones. Se aplican dinámicas grupales con simulaciones y analogías para reforzamiento de las metodologías y procedimientos vistos en relación con las actividades y puestos de los participantes en la organización. Utilización de software para solución de ejercicios y casos.
Alcances y beneficios: Con base en las metodologías vistas en el seminario, el participante estará en condiciones de: Identificar y definir los procesos relevantes de la organización. Conocer y aplica herramientas, procedimientos y modelos LEAN para el diseño, análisis y estructurar propuestas de mejora en procesos. Determinar indicadores cuantitativos significativos para medir y/o evaluar el desempeño de procesos, máquinas, equipo y personal.