Curso Ejecutivo en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

Curso Ejecutivo en Dirección y Gestión de Recursos Humanos.

Negocios y Capital Humano: Liderando a la organización y a sus colaboradores hacia el futuro. 

Acerca del Programa:

Hoy en día los profesionales exitosos de Recursos Humanos deben realizar múltiples tareas: líder, asesor estratégico, arquitecto de talentos, experto en personal, y muchas otras.

El mundo de los negocios está cambiando. La globalización, las crisis económicas, los cambios demográficos, la escasez de talento, el incremento de regulaciones y las nuevas tecnologías hacen indispensable traer innovación a nuestros lugares de trabajo. Los líderes de RR.HH. necesitan comprender cómo el desarrollo en el ambiente externo impactará a sus organizaciones, pues ellos serán llamados a tomar decisiones que darán la pauta del rendimiento, éxito o fracaso de sus organizaciones.

Este avanzado programa le mostrará cómo alinear las estrategias de Recursos Humanos con los objetivos generales de su organización, cómo maximizar el retorno de la inversión de cada puesto de su compañía, y cómo evitar que las difíciles decisiones que enfrenta cada día perjudiquen a la consecución de metas de las distintas áreas.

¡Inscríbase hoy y obtenga las técnicas para desarrollar su visión estratégica y las más altas capacidades de liderazgo!

• Diseñe e implemente un Plan Estratégico de Recursos Humanos.
• Desarrolle una mentalidad global y la conciencia clara que requiere para crecer como líder.
• Alinee las iniciativas de RR.HH. con las metas de negocio de su organización a través de  estrategias superiores de análisis, comunicación y ejecución.
• Aproveche el poder de la creatividad y la innovación para inspirar el cambio.
• Domine las mejores prácticas relacionadas con la adquisición y manejo de talento.
• Perfeccione las técnicas para lograr el compromiso y productividad de sus empleados.
• Optimice los recursos que tiene para lograr el máximo aprendizaje y desarrollo de personal.
• Examine las mejores prácticas para el manejo del rendimiento y la creación de sistemas de compensación, capacitación y beneficio que incrementen los ingresos de la organización.

Dirigido a: 

• Empresarios, Directores y Gerentes de Recursos Humanos y de cualquier otra área que deseen aplicar ideas innovadoras y mejores prácticas en el manejo de personal. 
• Ejecutivos responsables del liderazgo estratégico y gestión de capital humano, y aquellos cuyos planes profesionales incluyen escalar a las más altas posiciones dentro del departamento de RR.HH.

Fecha: 

Incluye: 

Inscripción, material electrónico, reconocimiento con valor oficial, coffee break y la exposición de un prestigiado consultor.

Horarios:

9:00 am a 2:00 pm y de 3:00 pm a 5:00 pm

Temario.

1.Visión, Misión y Valores

• Crear declaraciones de visión organizacional que motiven
• Definir declaraciones de misión que demuestren un camino claro hacia la visión
• Clarificar los valores de la empresa alinear las metas
• Comunicar la visión, misión y valores a las partes interesadas
• Crear un “Código de Honor” que dé a los empleados un sentido

2. Planeación estratégica y toma de decisiones

• Aplicar un análisis FODA avanzado para evaluar la situación actual
• Entender la planeación estratégica y cómo difiere de la planeación táctica
• Desarrollar un Propósito Estratégico como base de nuestro plan de la empresa
• Identificar la raíz de los problemas
• Emplear un pensamiento creativo para lograr soluciones innovadoras
• Determinar el mejor abordaje para tomar decisiones

3. Selección de personal efectiva

• Utilizar estrategias que lo ayuden a identificar a la persona adecuada para el trabajo adecuado
• Desarrollar una descripción de puesto detallada y anuncios laborales efectivos
• Seleccionar de manera efectiva los CV y prepararse para la entrevista
• Seleccionar el formato apropiado de entrevista para elegir el mejor candidato

4. Compromiso al cambio

• Definir los desafíos del compromiso al cambio
• Conocer los principios para ayudar a adaptarse al cambio
• Evitar los errores más comunes en el manejo del cambio
• Tomar una actitud creativa y enérgica para comprometerse con el cambio

5. Coaching para impulsar

• Conocer la diferencia entre coaching y comentarios constructivos (retroalimentación)
• Aplicar un proceso de coaching para mejorar las habilidades que produzca resultados apreciables
• Conseguir que la gente se responsabilice de sus acciones, al mismo tiempo que les ayudamos a alcanzar sus metas
• Crear un estilo de coaching utilizando varias técnicas para desarrollar a las personas

6. Motivación y reconocimiento para retener al personal

• Analizar los ambientes de trabajo e identificar los niveles actuales de motivación
• Identificar los factores y herramientas de motivación para incrementarla entre los empleados
• Acentuar lo positivo en forma específica y mensurable
• Identificar oportunidades para liderar con el ejemplo
• Reconocer el Impacto que tiene el reconocimiento en la moral y la retención

7. Análisis y evaluación del desempeño

• Crear una cultura de manejo del desempeño
• Conducir la revisión del desempeño
• Hacer que el proceso de análisis que sea justo, equitativo y sin estrés
• Usar un proceso de análisis para enfocarse en el crecimiento futuro

8. Solucionando conflictos internos

• Comprender las reacciones al conflicto a fin de manejar mejor las actitudes
• Analizar las situaciones de conflicto para determinar el mejor abordaje para lograr los resultados deseados
• Desarrollar estrategias de resolución de conflictos que fomenten el trabajo en equipo

9. Negociación en las relaciones humanas

• Evaluar sus habilidades de negociación e identificar cualidades de los negociadores exitosos
• Generar resultados ganar-ganar mediante planeación y preparación
• Utilizar un enfoque de negociación para alcanzar resultados de beneficio mutuo

10. Manejando errores

• Manejar errores efectivamente utilizando un enfoque de relaciones humanas
• Referirse al problema o a la situación de manera profesional para retener más consistentemente a las personas valiosas y conservar el empowerment del equipo
• Mantener el control aplicando el proceso de “Margen de Error  Razonable”