Familiarizarnos con los principios del pensamiento esbelto y su metodología.
Aprender a Mapear los procesos de la creación de Valor de una empresa (Value Stream Mapping) y aplicarlos a la identificación y eliminación sistemática de desperdicios
Características:
El entrenamiento se desarrolla bajo la modalidad de “Taller Interactivo”, el cual está diseñado bajo las siguientes especificaciones:
Curso dinámico y lúdico.
Dinámicas vivenciales.
Reflexión de cada concepto aprendido.
Prácticas de aplicación Personal / Grupal.
60% Práctica y 40% Teoría.
Conclusiones
Temas:
Las dos formas de generar crecimiento en las organizaciones según Harvard
Lean Manufacturing – Tipología de los Gastos
La Fabrica oculta
La nueva estrategia de negocio
Reacción en cadena
Casos de éxito
Flujo de valor (Value Stream)
Identificando el flujo de valor
Creando el flujo de valor
Administración del flujo de valor
Mapeo del flujo de valor
Dos tipos de Kaizen
Descripción de las funciones de un Gerente de Value Stream
Selección de familias de productos
Matriz de selección de familias de productos
Pasos de la metodología
Story board
VSM /Caso de estudio
Practica
Revisión, Reflexión y Sesión de preguntas y respuestas
Otra formación relacionada con dirección de operaciones