Curso - Administración de Proyectos de Tecnologías de Información
Modalidad de imparticiónEl Curso de Administración de Proyectos de Tecnologías de Información se imparte de modo Presencial.
Número de horasConsultar duración.
Titulación oficialTras finalizar este Curso, Formación Alcalá otorga un Diploma certificado de Participación.
Valoración del programaEl Curso de Administración de Proyectos de Tecnologías de Información tiene como objetivo formar especialistas con conocimientos básicos y actualizados relacionados con la metodología de Planeación y Control Responsables de proyectos de desarrollo e integración de sistemas, mediante el análisis de factores críticos de éxito y causas de problemas más comunes.
Precio del cursoConsultar precio.
Dirigido aEl Curso de Administración de Proyectos de Tecnologías de Información está dirigido a aquellos interesados en las ciencias computacionales y de sistemas.
EmpleabilidadEl campo laboral del egresado de este Curso se extiende dentro del sector productivo, como parte de empresas públicas o privadas, en departamentos y áreas de diseño, implementación, operación, mantenimiento y soporte de sistemas computacionales, así como de manera independiente en consultorías, la docencia y la investigación a nivel nacional e internacional.
Curso - Administración de Proyectos de Tecnologías de Información
Contenido Curso en Administración de Proyectos de Tecnologías de Información
Datos básicos
Expositor: ING. GERARDO GABRIEL SIERRA CORRAL
Área: Tecnología y Computación, Procesos, Proyectos y Servicios
Fechas: 2 de marzo del 2013 al 23 de marzo del 2013
Costo: 7550 PESOS M.N. + IVA
Horarios: Sábado de 09:00 a 14:00 h.
Horas: 21
Notas: EL HORARIO DE LA ULTIMA SESION ES DE 8 A 14 H.
EXPOSITOR
Ing. Gerardo Sierra
Se graduó como Ingeniero en Sistemas Electrónicos en el Tecnológico de Monterrey, ha tomado diversos cursos de especialización, entre los que destacan: Quality Enhancement Simulation Training (QUEST), Diplomado en Banca y Crédito (ITAM ), Diplomado en Administración de Proyectos (ITAM) y el Diplomado en Planeación Estratégica (ITAM). Cuenta con la certificación de Project Management Professional (PMP®) otorgada por el Project Management Institute (PMI®). Desde 1994 ha trabajado en la administración de proyectos en Sistemas de Información en empresas como Softtek y Praxis, donde ocupó el cargo de Gerente de Proyectos, desarrollando actividades de consultoría y soporte en administración de proyectos, seguimiento y formación de recursos, control y supervisión de proyectos hasta 1999. Desde noviembre de 2000 es consultor e instructor en Administración de Proyectos y Desarrollo de Sistemas en Alpha Consultoría de Proyectos. Es profesor en la misma materia en el Diplomado de Administración de Proyectos del ITAM y socio activo del Project Management Institute, Capítulo México.
OBJETIVO
Proveer a los participantes los conocimientos básicos y más actualizados respecto a la metodología para la correcta Planeación y Control Responsables de proyectos de desarrollo e integración de sistemas, mismos que presentan características y retos particulares. Se analizarán factores críticos de éxito y causas de los problemas más comunes. El curso esta basado en la estructura propuesta por el PMBOK® del Project Management Institute, contemplando la práctica en la utilización del Microsoft Project 2000®.
DIRIGIDO A
Profesionales de las áreas de Tecnologías de Información: desarrollo de sistemas, creación y desarrollo de páginas web, integradores de sistemas y todo aquel que este al frente de un proyecto de tecnología, que requiera de conocimientos prácticos para administrar el tiempo, los alcances y los recursos de este tipo de proyectos.
TEMARIO
A. Definiciones y Conceptos Básicos
B. Elementos Fundamentales de los Proyectos de Tecnologías de Información
C. Ciclo de vida de proyectos de TI
D. La Administración de Proyectos
E. Las organizaciones y los proyectos de TI
F. Evaluación y Selección de Proyectos de TI
G. DOCE PASOS BÁSICOS PARA EL ÉXITO:
1. Selecciona al Mejor Líder de Proyecto
2. Haz que tu Equipo de Trabajo sea lo mas Tangible Posible
3. Nunca inicies sin un Project Charter
4. La Fragmentación de un Proyecto permite planearlo mejor
5. Define claramente y “congela” los requerimientos del usuario
6. Invertir Tiempo en Planeación ahorra tiempo en la ejecución
7. Primero una Estimación y Después un Presupuesto
8. Involucra al Equipo de Trabajo en el Proceso de Planeación
9. Trata de prevenir los Problemas antes de que ocurran
10. Define una Línea de Base para poder Controlar
11. Establece un Proceso Bien Definido para el Control
12. Tómate el tiempo para Cerrar tu Proyecto
H. Caso Práctico con Microsoft Project 2000
Otra formación relacionada con tecnología de la información