Curso de Project Management para No Project Managers
ContenidoCurso de Project Management para No Project Managers
Objetivo:
Conocer y entender los conceptos básicos de gestión de proyectos y una metodología de gestión ligera que permita llevar proyectos de forma exitosa a personas con responsabilidades funcionales.
Dirigido a:
Gerentes y directores de áreas que adicional a su responsabilidad de operación o funcional son responsables de proyectos.
Miembros de la organización que usualmente participan en proyectos.
Profesionistas interesados en incursionar en el área de gestión de proyectos.
Gerentes y directores de áreas cuyos elementos participan en proyectos.
Beneficios:
Lograr proyectos exitosos en áreas con naturaleza de operación o funcional.
Aumentar la productividad y la satisfacción del cliente y de los miembros del equipo de trabajo.
Obtener la metodología SLIM Practum, cuya eficacia está ampliamente comprobada.
Ser agentes de cambio en su organización, para promover la cultura de proyectos exitosos de manera consistente.
Duración:
40 horas (24 presenciales y 16 fuera de sesión)/40 PDU´s (Professional Development Units)
Estrategias:
Aprendizaje colaborativo.
Aprendizaje basado en proyectos.
Aprendizaje basado en análisis de casos.
Formato:
Exposición.
Actividades en equipo.
Análisis de un caso.
Revisión de videos.
Temario:
Día 1:
Inicioy planeación deproyectos.
-El proyecto
-Los proyectos se realizan en equipo.
-Responsabilidad funcional vs responsabilidad en proyectos.
-Manteniendo el equilibrio y la gestión personal de actividades.
-La naturaleza de los proyectos.
-El inicio profesional de los proyectos.
-Planea con la metodología SLIM PM.
Minimizar los cambios en los proyectos.
Conocer y definir el alcance del proyecto.
Asignación de responsabilidades de forma correcta.
Realización de proyectos con calidad.
La comunicación y las reuniones efectivas en los proyectos.
Día 2:
-Planeación con la metodología SLIM PM.
Manejo de riesgos y anticipación de problemas.
Gestión del tiempo y costo del proyecto.
-El trabajo de equipo durante la ejecución.
-El trabajo del líder durante la ejecución.
-Cierra proyectos con broche de oro.
-Ejecución y seguimiento del primer proyecto utilizando la metodología SLIM PM
-Cierre del primer proyecto utilizando la metodología SLIM PM
Día 3:
-Ejecución y seguimiento del segundo proyecto utilizando la metodología SLIM PM
-Cierre del segundo proyecto utilizando la metodología SLIM PM
*Pueden aplicar descuentos discrecionales por volumen o por apoyo gubernamental a ciertas industrias.
Otra formación relacionada con dirección y administración de proyectos