Curso de Formación de Equipos de Trabajo Autodirigidos
Modalidad de imparticiónLa modalidad de impartición del programa es presencial.
Valoración del programaACAPE Agrupación de Capacitadores y Educadores de México tiene ciertas características en su metodología de enseñanza. Una de ellas es su técnica expositiva, que marcan el comienzo de cada temática, buscando crear un ámbito ideal para el aprendizaje.
El Curso de Formación de Equipos de Trabajo Autodirigidos cuenta con un plan de estudios en donde ofrece fundamento de los equipos, técnicas de diagnóstico de situación en las empresas, estructuras de trabajo, y responsabilidad de los equipos autodirigidos, entre otras cosas.
Dirigido aEl Curso de Formación de Equipos de Trabajo Autodirigidos se dirige a personas involucradas en la dirección de grupos de trabajo.
EmpleabilidadEl egresado del Curso de Formación de Equipos de Trabajo Autodirigidos podrá usar los conocimientos adquiridos en sus trabajos para la coordinación de grupos laborales.
Curso de Formación de Equipos de Trabajo Autodirigidos
Objetivos del cursoLos participantes del curso Formación de Equipos de Trabajo Autodirigidos aprenderán a: -Identificar las bases de un programa de compromiso del colaborador. -Valorar la importancia de los cambios sociales en el trabajo -Identificar el enfoque administrativo del equipo de trabajo autodirigido -Diagnosticar la disposición de su organización hacia este enfoque. -Descubrir el procedimiento de implementación de los equipos de trabajo autodirigidos en su organización.
Curso dirigido aDirectivos, administradores, gerentes y jefes que tengan la facultad para decidir la implantación de los Equipos de Trabajo Autodirigidos en su Organización.
Contenido Temario del Curso Formación de Equipos de Trabajo Autodirigidos:
1. Fundamento de los Equipos
- ¿Por qué han adquirido tanta importancia los Equipos de Trabajo Autodirigidos en todo el mundo?
- Teorías de motivación que apoyan el compromiso del empleado
- ¿Qué es lo que motiva a las personas?
- Corrientes del cambio
- El cambio de diseño en los trabajos
2. Diagnóstico de la situación actual de la empresa o el área con respecto a laformación de equipos de trabajo autodirigidos.
- De la disposición organizacional
- De las prácticas y políticas usadas
- De los estilos de liderazgo aplicados
3. Las estructuras de trabajo
- Un cambio significativo, trascendental y fundamental
- La pirámide
- El círculo
- Estructura de los equipos de trabajo
4. Los Equipos de Trabajo Autodirigidos
- Significado de los equipos de trabajo autodirigidos
- Características de los equipos de trabajo autodirigidos
- Tipos de equipos
- Descripción de los tipos de equipos
5. Las responsabilidades de los Equipos de Trabajo Autodirigidos
- Los equipos potencialmente podrían asumir las siguientes responsabilidades
- Modelo de responsabilidades de “Un equipo de trabajo autodirigido”
- Las responsabilidades que pueden asumir
- Modelo del contenido de un convenio
6. Etapas del desarrollo de un Equipo
- Visualización del equipo- Formación
- Planeación y organización
- Trabajo en equipo Ejecución
- Logro
- Destino del equipo
7. Manejo de los retos que surjan
- En los supervisores de primera línea
- En los integrantes de los equipos
8. Implementación de los Equipos de Trabajo Autodirigidos en la organización.
- Aspectos que es necesario considerar antes de implementar equipos de trabajo autodirigidos en la empresa.
- Recomendaciones para los directivos de la empresa o institución
- Nuestro modelo de implementación en Acape