Curso de Alto Impacto: Cómo Prevenir y Corregir Demandas Laborales
Modalidad de imparticiónLa modalidad de impartición es presencial.
Número de horasLa duración del curso es de 2 días.
Titulación oficialCertificado de asistencia al curso.
Valoración del programaLa Conference Corporativo en este curso, te dará las herramientas para que Diagnostique claramente la situación laboral de su área y desarrolle mecanismos de prevención de demandas laborales.Así como podrá ubique las implicaciones "legales" de los trabajadores que falsifiquen datos en demandas laborales.
Precio del cursoA preguntar.
Dirigido aEste curso impartido por Conference Corporativo está dirigido al trabajo en recursos humanos, administración, jurídico y gerentes generales.
EmpleabilidadEl participante laborará en los departamentos de Recursos Humanos como en otras áreas relacionadas con las demandas laborales.
Curso de Alto Impacto: Cómo Prevenir y Corregir Demandas Laborales
ContenidoCurso de Alto Impacto
Cómo Prevenir y Afrontar con Éxito
DEMANDAS LABORALES
Dirigido a:
Recursos humanos, administración, jurídico y gerentes generales.
Conozca y comprenda:
* La contratación.
* El despido.
* El finiquito.
* La liquidación.
* Los métodos de defensa.
* La carga de pruebas.
* Los contratos laborales.
* Las causas.
* Las responsabilidades.
* Las vigencias.
* Los sueldos y salarios.
* Y mucho más...
Además:
* Diagnostique claramente la situación laboral de su área.
* Desarrolle mecanismos de prevención de demandas laborales.
* Ejecute acciones concretas, contundentes y objetivas para lograr altos niveles de eficacia en esta materia.
* Aproveche todos los recursos legales del patrón.
* Ubique las implicaciones \"legales\" de los trabajadores que falsifiquen datos en demandas laborales.
Introducción y Soporte
Objetivos
Al Término del Evento el Especialista en Relaciones Laborales Será Capaz de:
* Determinar los Pagos a que Tiene Derecho el Trabajador en los Cálculos de Finiquito de Acuerdo al Tipo de Relación y Terminación Laboral y, en Caso de Juicio, Llevar un Control del Pasivo Contingente de los Posibles Laudos Ejecutorios.
* Apegarse a los Procedimientos Legales y Prácticos en Tiempo y Forma Para Prevenir y Enfrentar una Demanda, Preparar los Documentos Probatorios y Otras Pruebas Aplicables Como Testimoniales, Confesionales, Periciales, Etc.
* Elaborar la Estrategia Para Negociar un Despido Cuando sea Pertinente.
* Ejercer la Supervisión Requerida en las Diferentes Etapas del Juicio Laboral Hasta el Laudo Ejecutorio.
* Aplicar Criterios Legales, Éticos y Psicológicos al Terminar una Relación Laboral, con el Fin de Evitar Demandas y Proteger a la Empresa en el Ámbito de su Responsabilidad.
* Valorar las Consecuencias de ir o no a Juicio Para el Clima Laboral, Para los Hábitos de los Trabajadores y Para la Disciplina en la Empresa.
Metodología De Instrucción:
* Se Revisan Directamente los Artículos de la Ley Federal del Trabajo y se Comentan los Criterios de las Juntas de Conciliación y Arbitraje. Se Aconseja a los Participantes Para la Aplicación en Casos Concretos.
* Los Temas se Manejarán a través de Intercambio de Experiencias y Análisis de Casos Reales que les Permitan Desarrollar su Criterio.
CONTENIDO TEMÁTICO:
I. Costos de Terminación de las Relaciones Laborales Individuales. Los Riesgos Calculados de Acuerdo a la LFT.
* Tipos de Relación Laboral y sus Costos de Terminación: Tiempo Indeterminado, Obra Determinada y Tiempo Determinado.
* Outsourcing. Intermediarios y Prevención del Riesgo de Responsabilidad Solidaria de la Relación Laboral.
* Causales de Suspensión de los Efectos de las Relaciones de Trabajo, Individual y Colectiva.
* Motivos de Terminación de las Relaciones de Trabajo:
o Renuncia
o
Rescisión: Despido Justificado
o Despido Injustificado (Negociado)
o Incapacidad y Fallecimiento
o Prisión
o Jubilación
o Substitución Patronal
o Cierre de la Empresa
o Todos Estos Motivos Tiene Derecho a:
+ Indemnizaciones y pagos a los que tiene derecho el trabajador
+ Salario para indemnizaciones
* Formato de Control del Pasivo Contingente (Pagos Riesgo) de los Juicios en Curso Sobre los Posibles Laudos Ejecutorios.
II. LFT - Motivos de Terminación de la Relación Laboral.
Como Despedir A Un Trabajador Y Como Manejar Una Renuncia.
* Causas de Rescisión de las Relaciones de Trabajo por Parte de la Empresa y por Parte del Trabajador.
* Obligaciones y Prohibiciones de los Patrones y de los Trabajadores.
* Lo que es Necesario Documentar Antes de Hacer un Despido. Las Actas Administrativas y la Revisión del Expediente.
* El Aviso de Rescisión. Redacción y Manejo en Tiempo y Forma.
* El Formato de Renuncia y de Finiquito.
* Plazo de Prescripción de Derechos Laborales.
* El Manejo de los Despidos y las Renuncias de los Trabajadores.
o Aspectos Éticos y Psicológicos del Despido.
o Estrategia Para Prevenir Demandas.
o La Negociación Justa en el Caso de Carecer de Pruebas Para Rescindir.
o Los Precedentes y su Efecto en la Imagen de la Empresa, en el Clima Laboral y en los Hábitos de los Trabajadores que Permanecen en la Empresa.
o Prevención del Riesgo de Demandas Cuando el Empleado Renuncia.
III. Atención de Demandas Laborales, Ley Federal del Trabajo.
* Análisis de la Demanda Recibida. Verificación del Plazo Para su Notificación y Contestación. Análisis de los Hechos.
* Atención de la Demanda: Términos Procesales (Tiempo, ¿Días Hábiles o Días Naturales?), Forma Legal, Personalidad Jurídica Para Responderla, Competencia de la Junta, Criterios y Cuidados Para el Manejo de la Demanda.
* Etapas y Tiempos del Juicio Laboral.
o Audiencia de Conciliación
o Audiencia de Demanda Y Excepciones
o Audiencia de Ofrecimiento y Admisión de Pruebas
+ Cuando el Patrón no Asiste?, Cuando El Trabajador No Asiste?
o Audiencias de Desahogo de Pruebas.
o Admisión de Pruebas que se Refieren a Hechos Supervenientes o de Tachas.
o Resolución en Forma de Laudo Ejecutorio.
o Plazos de Notificación y Pago.
* La Supervisión y la Coordinación con los Abogados Laborales Para la Contestación de la Demanda y el Ofrecimiento de Pruebas.
* Desistimiento de Demandas por Parte del Trabajador, Arreglos Durante el Período Procesal o por no Promoción en el Término de Seis Meses.
IV. Ofrecimiento de Pruebas en los Juicios Laborales, LFT.
* Elaboración y Preparación en el Proceso Administrativo Normal.
* Tipos de Pruebas a Presentar en un Juicio Laboral Para Probar Hechos. Forma de Prepararlas en la Empresa y de Desahogarlas en la Junta de Conciliación y Arbitraje.
* Revisión Minuciosa en la Ley Federal del Trabajo.
o Confesional
o Documental
o Testimonial
o Pericial
o Inspección
o Presuncional
o Instrumental de Actuaciones
o Fotografías y, en General, Aquellos Medios Aportados por los Descubrimientos de la Ciencia.
* Responsabilidades y Sanciones si se Presentan Pruebas Falsas por Parte del Patrón o del Trabajador. Ley Federal del Trabajo.
V. Prevención de Indefensión Ante Demandas Laborales y Controles Administrativos Necesarios.
* Cumplimiento y Modificación de Condiciones de Trabajo. Que si Puede Hacerse y que no. Las Cláusulas Nulas en los Contratos.
o Como Adaptar la Forma de Operar en mi Empresa en Términos de la Ley Federal del Trabajo.
* Expedientes de Personal:
o Documentos que Deben Contener Inclusive Cuando se Causa Baja.
o Formatos Legales a Utilizar Desde la Contratación Hasta la Terminación de la Relación Laboral.
o Forma de Archivarlos.
* Otros Documentos Probatorios.
o Actas Administrativas, Reportes de Mal Desempeño o Violaciones al Reglamento. Constancias, el Formato de Recibo de Pago, Controles de Asistencia y Tiempos, Etc. Aspectos Legales.
VI. El Manejo Cotidiano de las Relaciones Laborales-Prevención y Equidad.
* Criterios y Normas a Aplicar.
* Manejo de la Relación con el Sindicato.
* Manejo del Contrato Colectivo y del Reglamento Interior de Trabajo.
* La Asesoría a Gerentes y Supervisores en el Manejo y Prevención de Conflictos e Inconformidades del Personal.
o Cómo Hacer una Entrevista Disciplinaria Para Prevenir Conflictos.
o La Imposición de Sanciones y la Utilización de Criterios Consistentes Para la Productividad, la Calidad y las Buenas Relaciones.
* La Atención al Personal y el Manejo de Quejas en Recursos Humanos