Curso: Cómo Diseñar el Mapa de Talento de su Organización

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Curso: Cómo Diseñar el Mapa de Talento de su Organización

  • Contenido Aprenda paso a paso la metodología imprescindible para conocer en todo momento con que potencial cuenta su compañía.

    Cómo Diseñar el Mapa de Talento de su Organización.

    Logre el máximo provecho del Mapa de Talento para el desarrollo
    de sus equipos y los mejores rendimientos  de productividad


    DIRIGIDO A
    :

    EMPRESAS

    • Responsable de RR.HH.
    • Responsable de Formación
    • Responsable de Evaluación del Desempeño y Personal
    • Responsable de Desarrollo

    CONSULTORAS Y BUFETES

    • Responsable Área de Recursos Humanos
    • Consultor
    • Y todos aquellos profesionales responsables del manejo
    de talento y potencial de sus equipos


    Acerca del programa
    :

    Garantice la adaptación de la compañía a los nuevos retos  a  los  que  se  enfrenta, Identifique  las  áreas funcionales y los puestos críticos en la estrategia de la empresa, el nivel de compromiso de las personas para conseguir los objetivos de corto y largo plazo y obtenga una visión global del talento en la organización.

    Los  profesionales  de  RR.HH.  lo  saben  y  necesitan ayudar a las áreas de negocio de una forma objetiva, fiable  y  rápida.  Después  de  años  turbulentos  de cambios, reajustes, reformas ¿Sabemos el talento que tenemos  en  nuestra  compañía?,  ¿De  verdad conocemos  el  potencial  de  nuestras  nóminas?.  El talento  no  solo  es  aptitud,    también  es  actitud,  compromiso,  vinculación,  motivación,  interés,
    satisfacción, disponibilidad, expectativas, y sobre todo, resultados.

    ¡Cuente  con  un  registro  exhaustivo  de  los  puntos fuertes de cada persona y sus posibilidades!

    Quality Training Company le ofrece la solución para diseñar el  MAPA DE TALENTO de su compañía a través de este seminario, cuyo objetivo general es aprender paso a paso su  proceso  de elaboración para analizar con  qué  potencial  cuenta  su  organización  y  cómo puede sacar el máximo partido para desarrollar a las personas y mejorar su rendimiento de productividad.

    - Identifique los roles críticos
    - Evalúe las habilidades, competencias  y capacidades  
      de las personas de su organización
    - Ubíquelas en un mapa en función del valor presente
       y su potencial en el futuro


    Temario:

    CENTRO DE SERVICIO:


    1. PLANEACIÓN DEL TALENTO:

     Cómo determinar las necesidades de talento que la empresa necesita para cubrir
    sus necesidades productivas y de negocio
    - Estableciendo necesidades estratégicas
    - Cómo detectar los requisitos globales de talento
    - Diferentes tipos de talento que requiere la organización:   técnico, operativo, directivo
    - Cómo diseñar los perfiles requeridos
    - Identificación de puestos críticos
    - Ciclos de cada puesto
    - Áreas funcionales con altos niveles de operación

    2. IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO:

    Cómo diagnosticar el talento en la compañía. Qué hacen nuestros equipos, qué
    pueden llegar hacer y qué quieren hacer
    - Cómo saber con qué conocimientos, habilidades y competencias cuenta cada uno de los colaboradores
    - Técnicas y herramientas de evaluación
    - Cómo detectar los profesionales
    - Cómo identificar el nivel de compromiso con la organización   para conseguir objetivos de corto y largo plazo
    - Indicadores de talento

    3. DISEÑO DEL MAPA DE TALENTO:

     Cómo reflejar el resultado del proceso de identificación del talento para tener una descripción exhaustiva de los puntos fuertes de cada persona y sus posibilidades de mejora en la organización
    - Manejo de datos y simulaciones para organizar resultados
    - Foto global del talento de la organización
    - Mapa de competencias globales, por unidades de negocio,   departamentos, áreas geográficas, niveles jerárquicos
    - Matriz de capacidades, competencias y habilidades
    - Matriz de desempeño y potencial
    - Mapa de sucesión de puestos
    - Mapa de movilidad interna ante eventos inesperados
    - Ajuste de perfiles de puestos vs perfil de la persona

    4. INTEGRACIÓN DEL PLAN DE TALENTO 2016

    - Ejercicios prácticos
    - Presentando su plan a la Dirección
    - Conclusiones


    Fechas de inicio:

    Sede México D.F. Y Edo. De México: 06, noviembre

    Sede Nuevo León: 20 de Noviembre

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