Curso: Cómo Atender el Impacto Financiero COVID-19 en Gestión de Tesorería - Presencial - In Company
Contenido¿De qué trata el Curso: Cómo Atender el Impacto Financiero COVID-19 en la Gestión de la Tesorería?.
Programa:
La realidad está a la vista, encuestas recientes muestran que el tema más riesgoso en estos momentos para las pequeñas y medianas empresas será el de la liquidez, es decir su carencia.
Incluso las grandes corporaciones que dan la apariencia de estar en buen estado financiero, pueden no ser lo suficientemente inmunes a la gravedad COVID 19, y al tiempo que se requiere para que la demanda y las cadenas de suministro vuelvan a la normalidad.
Son muchos los sectores los afectados en mayor o menor medida, turismo, hotelería, transporte, industria manufacturera, entre otras tantas, las que se han visto afectadas en el corto plazo. Respondiendo al COVID 19, un desafío inmediato.
Atendiendo a la importancia de la liquidez de las empresas en momentos como este, se debe desarrollar de inmediato una estrategia, un plan de tesorería para la gestión de efectivo como parte del riesgo en la continuidad del negocio. Prima también, la visión sobre la cadena de suministro, en la conciencia, de que todos los enfoques que se apliquen para administrar el efectivo, tendrán implicaciones no solo internamente, sino también para la cadena de valor.
Con el apoyo (tristemente) en crisis pasadas y el tratamiento que en su momento se dio a diversas crisis, se asimilaron experiencias y desarrollo de planes que mitigaran sus impactos, en el programa veremos algunas buenas prácticas y estrategias que nos permitan paliar y salir del bache en el que nos encontramos.
La gestión de la tesorería tiene una gran importancia en las empresas, en especial en tiempos de crisis, cuando el crédito es escaso. Una buena gestión de la tesorería es en ese entorno un elemento esencial de supervivencia.
Una buena gestión financiera exige adoptar nuevos principios y actitudes por parte de los profesionales de las finanzas, además de utilizar nuevas técnicas y desarrollar diferentes prácticas de gestión, aseveramos que no tenemos la menor duda, de que aspectos como el entorno globalizado, la ética, la integración y la tecnología deben estar presentes en las decisiones y actuaciones que desarrollen los directivos financieros de las organizaciones contemporáneas.
OBJETIVOS:
Involucrarse en la mejora de las áreas que directa o indirectamente depende una buena gestión de la tesorería.
Gestionar de manera eficiente los excedentes que se obtienen durante periodos de bonanza, a fin de evitar que queden fondos ociosos y como una reserva de prevención ante estos eventos.
Eliminar las fugas productivas.
Poner mayor énfasis en la administración de TODO TIPO DE RIESGOS, no solo los financieros.
Realizar una gestión adecuada de los posibles riesgos.
BENEFICIOS:
• Atender de formas inmediata la continuidad de la empresa
• Asimilar y entender la importancia de las áreas de la organización relacionadas con el área de tesorería.
• Administrar eficientemente el capital de trabajo.
• Analizar y evaluar las decisiones de inversión a largo plazo.
• Dar valor agregado a la organización de la empresa, con una eficiente gestión de la tesorería.
• Aplicar los criterios y procedimientos de la administración de la tesorería en un entorno
• empresarial dinámico y cambiante.
• Identificar y analizar los riesgos que puede enfrentar la organización, con impacto en la tesorería, a fin de anticipar soluciones y evitar pérdidas.
DIRIGIDO A:
Directores, gerentes o jefes de tesorería, administradores, funcionarios y en general responsables de las áreas que estén directa o indirectamente relacionadas con el área
Temario:
“La posición de tesorero a la luz de Covid- 19 ha cambiado, hoy el tesorero debe coadyuvar a la mejora de los clientes interno que le proporcionan información”.
ÍNDICE:
1. NUEVOS ROLES DEL AREA DE TESORERÍA
• ¿Cómo afecta la situación Covid a la organización?
• Relación con otros departamentos de la organización
• Cobros, pagos, facturación, compras.
• ¿Cuál es el reto?
2. HERRAMIENTAS PARA OPTIMIZAR EL FLUJO DE CAJA
• La lectura de los estados financieros (razones financieras)
• Flujo de efectivo
• Capital de trabajo
• Consecuencias de no gestionar correctamente el flujo de efectivo
3. ADMINISTRACIÓN DE RIESGO DEL ÁREA DE TESORERÍA
• Riesgo inherente
• Identificación de riesgos
• Análisis de riesgos
• Riesgos de liquidez
• Riesgo en la cadena de suministros
• Otros riesgos
• Respuestas a los riesgos
4. ESTRUCTURA ÓPTIMA DE FINANCIAMIENTO
• La estructura óptima del capital; fondos propios vs ajenos
• Tipos de financiamiento
• Costo de capital