Curso - Taller Práctico de Project Management Ágil

Centro Practum
Método Presencial
Lugar Monterrey
Tipo Cursos

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Curso - Taller Práctico de Project Management Ágil

Contenido
TALLER PRÁCTICO DE PROJECT MANAGEMENT ÁGIL

Objetivo:

Conocer y entender los fundamentos de las metodologías ágiles y aprender de manera práctica su aplicación y beneficios.

Dirigido a:
- Líderes de proyectos que trabajan o desean incursionar en las metodologías ágiles.
- Miembros de la organización que usualmente participan en proyectos.
- Gerentes y directores de áreas que participan en proyectos administrados con metodologías ágiles.
- Personas que inician su preparación como líderes, gerentes o directores de proyectos con base en métodos ágiles.
- Interesados en la certificación PMI-ACP sin preparación formal previa en estas metodologías.
Beneficios:
- Acelerar la entrega de valor en cada proyecto.
- Acelerar resultados priorizando requisitos.
- Proyectos flexibles planeando por iteraciones.
- Disminución de riesgos gracias al desarrollo iterativo e incremental.
- Aumento de calidad a través de la mejora continua.
- Aumento en la satisfacción del cliente trabajando en equipo con él.
- Equipos motivados por medio de la autogestión y la demostración de sus resultados.
- Ser agentes de cambio promoviendo la cultura de proyectos exitosos de manera consistente.
Duración:

40 horas/40 PDU´s (Professional Development Units).

Estrategias:
- Aprendizaje colaborativo.
- Aprendizaje basado en proyectos.
- Aprendizaje basado en problemas.
Formato:
- Exposición.
- Actividades en equipo.
- Reflexión individual y en equipo.
Temario:

Día 1:
- Fundamentos de las metodologías ágiles.
- Principales fallas en proyectos.
- Características de los métodos ágiles, valor a corto plazo.
- Beneficios de los métodos ágiles; reducir riesgos, incrementar control, involucramiento.
- Principios de los métodos ágiles.
- Métodos ágiles, entrega de valor.
- ¿Estos métodos funcionan para todos?
- Método ágil SCRUM.
- Supuestos, estructura, roles, responsabilidades y características del equipo SCRUM.
- Estructura y proceso de una metodología ágil.
Día 2:
- User Stories y criterios de aceptación
- Workshop para definir User Stories
- Manejo y estimación de requerimientos
- Reuniones y objetivos de la planeación Sprint
- Manejo de cambios durante el Sprint.
- Seguimiento en una metodología ágil.
- Documento de definición de terminado.
- Reuniones de retrospectiva,
- Medición de la productividad.
- Artefactos para administrar; planeación, monitoreo y control, reportes.
Día 3:
- Comparación de procesos de una metodología de PM tradicional vs metodología ágil.
- Diferencias y similitudes generales.
- Particularidades de cada método, analizado a la luz de los 47 procesos del PMI.
- Procesos principales de una metodología ágil.
- Manejo de requerimientos.
- Estimaciones ágiles, manejo de riesgos.
- Iteración, su planeación y ejecución.
- Planea el inicio de una iteración y seguimiento ágil.
- Retrospectiva y manejo de cambios.
- Las pruebas en la iteración, terminación de la iteración.
- Resumen de técnicas y herramientas en una metodología ágil.
*Pueden aplicar descuentos discrecionales por volumen o por apoyos de gobierno a ciertas industrias.