Curso - Taller para Contralores: Técnicas y Consejos para Maxim. la Eficiencia del Manejo Financiero

México D.F. y Estado de México .: 21 y 22 de octubre de 2015
 
Acerca del Programa:

Detrás de toda compañía exitosa existe un gran financiero, que ayuda a guiar la organización con reglas, políticas y estrategias al alcance de la ley y a la rentabilidad de la empresa.

Aprenda y mejore sustancialmente la manera en que realiza su trabajo, implementando estrategias que optimicen el flujo de caja, control de gastos y comunicación con la alta gerencia, y sobre todo, mantenga finanzas sanas que otorguen credibilidad y respeto a su desempeño como contralor. Este taller intensivo le permitirá de forma práctica y efectiva adquirir las habilidades que necesita para manejar sus múltiples responsabilidades, tareas y obligaciones. Aproveche esta oportunidad para comenzar a maximizar los resultados que su labor como contralor ofrecerá a su empresa… ¡EN DOS DÍAS!

En este seminario usted aprenderá:

- Lo que la alta gerencia realmente espera de usted.
- Acciones específicas que le ayudarán a crear valor para su compañía instantáneamente.
- Cómo implementar procedimientos de cierre rápidos… y reportar los resultados del último período con mayor rapidez.
- Cómo evaluar con rapidez y exactitud los efectos financieros de nuevos planes o direcciones.
- Cómo incrementar su nivel de competitividad dentro de las funciones orientadas al rendimiento y eficacia del área de contraloría.
- Cómo construir un equipo generador de datos confiables, garantizando el bienestar de su compañía.
- Construya relaciones que generen grandes resultados y garantice la estabilidad financiera de su empresa.

Dirigido a:

Jefes y encargados de departamentos de contraloría y administración, contadores que aspiren a convertirse en contralores y todas aquellas personas que deseen ampliar sus conocimientos en torno al tema.

Temario:

1. Técnicas para un manejo financiero sin fallas.
a. Dificultades y peligros en los reportes financieros
b. El principal problema con los presupuestos
c. Valor a los proyectos (NPV)
d. Beneficios para proyecciones acertadas
e. Construcción de equipos generadores de datos confiables
f. Qué no funciona en cuanto a base de datos, hojas de cálculo y programa de chequera
g. Chequeo de eficacia, eliminación de redundancia, costos de errores y omisiones
h. Cómo usar planes y presupuestos como punto de partida para medir el progreso

2. Medidas no financieras: Calidad y productividad.
a. Cómo sobreponerse a las limitaciones de GAAP
b. Diferencia entre datos precisos y útiles
c. Indicadores claves del éxito
d. Tipos de reportes
e. Interpretación de números y datos

3. Acciones específicas para protección de dólares y activos de su campaña.
a. Control y monitoreo de gastos
b. Importancia del manejo de dólares
c. Controles internos y principales áreas a monitorear
d. Cómo detectar oportunidades
e. Exceso de inventarios
f. Cómo convertir trabajo en centro de ganancia
g. Estrategias para acelerar las cuentas por cobrar y el movimiento de inventario
h. Manejo de clientes difíciles

4. Construcción de relaciones generadoras de resultados favorables.
a. Comunicación eficaz con todo tipo de personal
b. Cómo manejar a colaboradores que no cumplen las expectativas
c. Evaluación de su compañía
d. Cómo ser una persona de confianza

5. Más allá de los números: ser parte de la planeación.
a. Identificación de obstáculos menos visibles
b. Nueva descripción sobre las obligaciones de un contralor
c. Diferencia entre llevar contabilidad y ser contralor

6. El contralor poderoso.
a. Rol de la personalidad dentro del liderazgo financiero
b. Cómo distribuir nuestro tiempo
c. 4 claves para ser un contralor eficiente
d. Necesidades de la información en la alta gerencia
e. Trabajo en equipo y afrontar retos

7. Sea escuchado por la alta gerencia.
a. Cómo poner “frenos” sin ganar enemigos, ni resentimientos
b. Cómo anticiparse a las necesidades de la compañía y generar datos requeridos
c. Números correctos, cómo ganar la confianza de los demás
d. 5 áreas financieras contables, cómo evitar trampas

8. Calidad en la entrega de trabajos.
a. Nuevas normas para elaborar reportes claros, concisos y directos
b. Cómo organizar y consolidar datos
c. Reporte de información a accionistas e inversionistas
d. Interpretación de reportes
e. Lenguaje financiero
f. Presentación de información sin exceso de detalles

Incluye:

Inscripción, material electrónico, reconocimiento con valor oficial, coffee break y la exposición de un prestigiado consultor.

Horarios:

9:00 am a 2:00 pm y de 3:00 pm a 5:00 pm.