Valoración del programaLos participantes aprenderán el manejo de Microsoft Project como un valioso recurso para administrar y controlar proyectos. Se tata de un curso integral en el que se aportan desde los principios básicos y conceptos introductorios, hasta operaciones más complejas como la organización de tiempos y distribución de tareas, así como la generación de reportes.
Precio del cursoA consultar
Dirigido aPúblico en general, interesado en aprender estas competencias.
Curso – Taller de Ms Project
ContenidoCurso – Taller de Ms Project.
Objetivo.
El participante aprenderá a utilizar Microsoft Project ® como una herramienta para la administración de proyectos. El curso parte de base cero en cuanto al manejo de la herramienta e incluye desde la creación de un proyecto, pasando por la definición, asignación y vinculación de tareas, tiempos, recursos, costos, etc. así como la optimización de tiempos y cargas de trabajo. Será capaz de realizar el análisis y seguimiento del proyecto, de utilizar las diferentes opciones de visualización que ofrece MS Project® y la creación de reportes del proyecto.
Dirigido a.
Ejecutivos de cualquier área de la empresa con un proyecto a su cargo, que deseen aprender a utilizar y optimizar adecuadamente el uso de MS Project para las tareas, recursos, costos, fechas y asignaciones de su proyecto.
Requisito: Laptop o PC con MS Project 2007 -versión Windows- instalado.
(El curso aplica en gran medida para MS Project 2010 o versiones anteriores).
Contenido.
Introducción, Conceptos Generales de la Administración de proyectos
Fases de un proyecto; Tiempo, Costo y Ámbito; Guía de Proyectos; Introducción al MS Project.
Creación de Proyectos.
Creación, propiedades, información, guardar, cerrar; Calendario del proyecto
Definición de Tareas.
Insertar, Modificar, Borrar; Tareas repetitivas; Duración; Vinculación y dependencia con otras tareas; Información; Hitos (milestones)
Diagramas de Gantt y Pert
Ruta Crítica; Duración del Proyecto; Optimización de tiempos y dependencias de las tareas.
Administración de Recursos.
Tipos de Recursos (Humanos, equipos, materiales); Información, Calendario de Recursos, Costos, etc.
Asignación de recursos (uno o varios recursos a una tarea o varias tareas); Eliminar o Reemplazar un Recurso asignado
Cantidad de trabajo y unidades; Programación basada en Esfuerzo.
Programación de Recursos.
Tipos de Tarea; Asignaciones y Sobre-asignaciones; Retrasos
Costos de Recursos; Presupuesto de Proyecto.
Seguimiento y Cierre de Proyecto.
Definir línea base; seguimiento de proyecto según lo planeado; porcentaje de tarea completada; Fecha Real de inicio y fin de una tarea; duración real y esfuerzo real de tareas y costos reales.
Comparación de plan Base vs. datos reales para estudio de fechas, trabajo, costos, tareas, etc.
Estadísticas; Gantt de Seguimiento.
Reportes de avance y seguimiento del proyecto.
Información General. Fechas: 14 y 15 de diciembre de 2012. Horario: viernes de 9:00 a 13:00 y de 14:30 a 18:30 hrs., sábado de 9:00 a 13:00 hrs. Duración: 12 Horas.
Otra formación relacionada con dirección y administración de proyectos