Curso - Seminario: Plan Integral de Reestructuración de Costos en la Empresa
ContenidoCurso - Seminario: Plan Integral de Reestructuración de Costos en la Empresa
Más flexibilidad en operaciones, mejor asignación de recursos y simplificación de procesos.
Dirigido a:
Dirección General, Gerentes, Financieros, Administradores, Contralores y todos aquellos profesionales involucrados en la operación y en proyectos de rediseño del modelo de negocio.
Acerca del programa:
El objetivo del seminario es presentar un plan de acción para la reducción de costos y conseguir administrar con éxito la empresa sin poner en riesgo su propuesta de valor.
En este seminario se analizarán las oportunidades que las empresas tienen para optimizar sus recursos y procesos, modelo de negocio, análisis de clientes, productos, inversiones o des-inversiones, financiamiento, estructura de personal, canales comerciales, materias primas, rentabilidad de la función de compras y el manejo de los recursos financieros.
¡No espere a que sea demasiado tarde, HOY ES EL MOMENTO!
Durante la sesión el instructor presentará numerosos ejemplos prácticos de empresas que han emprendido con éxito este tipo de procesos.
Entre los puntos a tratar se incluye:
- Lo que una empresa nunca debe hacer en un proceso integral de reducción de costos.
- El factor de éxito: LA PLANEACION: Como evitar los “recortes desesperados” que fulminan el ánimo en cualquier organización.
- Adelgazamiento de las estructuras con propuestas de valor y estándares.
- Simplificación de procesos.
- Management necesario para tomar decisiones e inducir “suavemente el cambio”.
Temario:
1. Cómo diseñar un plan de acción integral de reducción de costos: opciones, cronograma, tiempos y actitudes.
• Cuáles son las acciones y actitudes necesarias para emprender este proceso
• ¿Cuándo ha llegado el momento de diseñar y ejecutar un plan de acción integral de reducción de costos?. ¿Cuándo es demasiado tarde para emprender este proyecto?
• ¿Quiénes deben estar involucrados?, ¿Qué áreas pueden verse afectadas?
• Cómo elaborar un cronograma detallado que permita planear y ejecutar con rigor.
• Cuáles son las metodologías que pueden utilizarse en función de la empresa, el sector, la actividad y la situación de la empresa.
2. Cuáles son las líneas generales de actuación desde el punto de vista estratégico sobre las que debe trabajarse.
• Revisión de la organización y liderazgo
• Optimización de las operaciones y palancas para la reducción de costos de producción
• Optimización de los recursos financieros, plan de viabilidad y reestructuración financiera y de negocio
• ¿Cómo dirigir el impulso de las ventas y el desarrollo de negocio?
3. Cómo simplificar el modelo de negocio: Puntos críticos que deben analizarse y sobre los que "hay que actuar".
• Regla 80/20
• Maximización de la rentabilidad y liquidez: más y mejor información sobre clientes y productos, simplificar los procesos y estandarizarlos al máximo.
• Des-inversión
• Restructuración sin liquidez
• Estructura de personal plana
• Explorar nuevos canales comerciales más efectivos y menos costosos
• Eliminar intermediarios
4. Cómo implementar y ejecutar su plan de acción integral de reducción de costos.
• Plan de los 100 primeros días
• Plan de los 12 meses
5. Indicadores de efectividad del Plan: información sobre resultados.
Fecha de inicio:
México, DF: 22 de enero.
Incluye:
Inscripción, material electrónico, reconocimiento con valor oficial, coffee break y la exposición de un prestigiado consultor.