Combo Lean Six Sigma

CERTIFICACIÓN BLACK BELT.

Descripción y Objetivo:

Six sigma es una metodología aplicada a la reducción de la variación de los procesos para la  eliminación de los defectos y en consecuencia el desperdicio. En este curso se explican las  herramientas utilizadas en seis sigma además del desarrollo de proyectos por parte de los  participantes para eliminar el problema seleccionado y reafirmar sus conocimientos teóricos de  la herramienta. La certificación como Black Belt está condicionada al  cierre exitoso de un  proyecto bajo los lineamientos definidos por los instructores y el cliente.

Técnica de Aprendizaje:

- Análisis de información

- Trabajo en equipo

- Desarrollo de casos de estudio

- Dinámicas para representar casos prácticos

- Solución de problemáticas reales en el proceso

 

Duración:

125 horas

Contenido:

MODULO 1 - DEFINIR

- Introducción a la metodología

- Revisión general de las fases DMAIC

- Entendimiento de la voz del cliente(VOC)

- Definición de problema significativo para el cliente y/ola  organización

- Liderazgo de la organización requerido para aplicación de la metodología 6 sigma

MODULO 2 - MEDIR

- Definición de variables continuas y discretas

- Métodos de medición para variables continuas y discretas

- Estadística aplicada a la medición de variables continuas y discretas

- Cálculos de capacidad y DPMO

- Análisis estadístico del sistema de medición  

- Mejoramiento del sistema de medición

MODULO 3 - ANALIZAR

- Las 7 herramientas básicas

- Proceso de análisis de problemas localizados en una estación

de Análisis de problemas localizados a lo largo del proceso  productivo

- Validación estadística de hipótesis

- Herramientas estadísticas para la definición de variables críticas

- Análisis de regresión

- Análisis de varianza

- Análisis de variación utilizando distribución de probabilidad

normal

- Análisis probabilístico utilizando distribución binomial

- Definición de variables críticas

MODULO 4 - MEJORAR

- Introducción a la definición de rangos de operación de variables críticas

- Diseño de experimentos

- Validación estadística de la experimentación

- Definición de rangos de operación óptimos para variables  críticas

MODULO 5 - CONTROLAR

- Introducción a metodologías de control de variables

- Herramientas de control por tipo de variable

- Control estadístico de proceso

- Poka Yokes

- Diseño robusto del proceso

- Cambios en el producto para el control de variables

CERTIFICACIÓN GREEN BELT.

Descripción y Objetivo:

Six sigma es una metodología aplicada a la reducción de la variación de los procesos para la  eliminación de los defectos y en consecuencia el desperdicio. En este curso se explican las  herramientas utilizadas en seis sigma además del desarrollo de proyectos por parte de los  participantes para eliminar el problema seleccionado y reafirmar sus conocimientos teóricos de  la herramienta.

La duración del curso comprende la fase teórica de las herramientas y el desarrollo del proyecto de mejora en el proceso de manufactura con una asesoría personalizada a cada participante.

Técnica de Aprendizaje:

La duración del curso comprende la fase teórica de las herramientas y el desarrollo del  proyecto de mejora en el proceso de manufactura con una asesoría personalizada a cada  participante .

 

Duración:

50 horas

 

Contenido:

1. Introducción

a.Presentación

b. Examen diagnóstico

c. Antecedentes seis sigma

d. Metodología DMAIC

e. Selección de proyecto

2. Fase DEFINIR

a. Selección característica crítica de calidad

b. Cascada de paretos

c. Técnica de grupo nominal

d. Aplicación en proyecto (asesoría)

3. Fase MEDIR

a. Definir estándar de desempeño

b. Cálculo DPMO- Sigma

c. Validar sistema de medición

- Método de rangos

- ANOVA

- Re-evaluación experta

4. Fase ANALIZAR

a. Capacidad del producto

- Cálculo de índices de capacidad

- Cálculo de índices de desempeño

b. Definir objetivo de desempeño

c. Identificar fuentes de variación

- Mapa de proceso

- Diagrama Ishikawa

d. Tamizar causas potenciales

- Matriz causa - efecto

- Técnica de grupo nominal

e. Aplicación en proyecto (asesoría)

5. Fase MEJORAR

a. Análisis entradas clave

- AMEF (Análisis de Modo y Efecto de Falla)

- DOE (Diseño de experimentos)

b. Aplicación en proyecto (asesoría)

6. Fase CONTROLAR

a. Implementar controles de proceso

- Plan de control

- Aplicación herramientas manufactura esbelta

- SPC (Control estadístico de proceso)

b. Aplicación en proyecto (asesoría)

7. Evaluación desempeño final

CERTIFICACIÓN LEAN SIX SIGMA  YELLOW BELT.

Descripción y Objetivo:

Comprender y utilizar herramientas “lean” con el fin de maximizar el ahorro  de costos y aumentar la productividad y calidad de los procesos en las  empresas.

Conviértete en un experto y líder en eventos “kaizen” para que puedas  identificar los procesos dentro de la empresa que se necesitan mejorar.

Duración:

45 horas , más trabajo independiente que define el instructor mediante uso  de plataforma educativa

Contenido:

MODULO 1. Introducción al concepto LEAN  

Origen dl lean management y sus aplicaciones  

Concepto de valor añadido – cadena de valor  

7 desperdicios MIDA, MURA y MURI  

Concepto OEE, TacktTime Lead time

MODULO 2. 5 S’s y Gestión Visual  

Fases de la metodología 5S’S  

Administración visual de los procesos

MODULO 3. HERRAMIENTAS BÁSICAS DE SIX SIGMA

Introducción a la metodología DMAIC  

Estructura de un proyecto de Six Sigma  

Metodología A3

Mapa de proceso / matriz causa efecto  

Técnica de Grupo Nominal